1月 26,2006
日本人が、英語を母国語とする人たちの中に混ざって英語で議論しようとすると、なかなか話に入り込むタイミングがつかめないことが多い。
ちょうど、高速道路に合流できずに立ち往生している初心者ドライバーのような状態になってしまう。
これは、日本語と英語の構造の違いによるものなのです。
英語を話す人たちは、「相手が話し終わる前に次の人が話をスタート」させますが、日本語では「相手が話し終わるのを待って、次の人が話し始める」のです。
ですからタイミングが合わないのも当然なのです。
もちろん、日本語でも、人の話の途中で割り込む人もいますが、 原則として、それは礼に反するのです。
英語の環境においては、相手が話し終わる前に自分が話し始めても、全く失礼ではないし、それが当たり前のリズムなのです。
どうしてそれが当たり前なのかというと、英語という言語は、基本的に、最後まで聞かなくても相手の言いたいことの意味が取れるからです。
例えば、I won’t go shoping today.と言われれば、その時点の会話はショッピングがテーマになっているのでしょうから、I won’t go…のあたりまで聞けば、もう相手の言いたいことのポイントはわかってしまうのです。
だから、セリフが終わる前に次の人は自分のセリフを準備できる。
特にスピードのある議論などでは、相手の言葉が完結する前に自分のセリフをスタートさせなくてはならない。
つまり、「(ショッピングに)行くのか/行かないのか」というような、情報の重要な部分を、文章の「最初の方」の持ってくるのが英語の特徴なのです。
ところが、日本語は最後まで聞かないと相手の言いたいことがわからない言語です。
「今日はショッピングに行きま・・・」まで聞いても、「（行きま）す」なのか「（行きま）せん」なのか判断できない。
最後の単語まで相手の話を聞かなくては、相手の言ってることを聞いたことにはならない。それでも相手の話が終わる前に話し始めたのなら、それは、「あなたの話を聞くつもりはない」という意思表示になってしまうのです。だから最後まで聞かなくてはならない。
日本語を母国語として育った人にとって、相手の言葉を最後まで聞くのが無意識に染み付いてしまっている習性なのです。
日本語は、情報の重要な部分を、文章の「最後の方」にもってくるという特徴がある。
英語と逆なのです。
強いリーダーはチームの無意識を動かすに書いてあったこと、納得なので転載。
1月 24,2006
ライブドアは実態ないと騒がれているが、ある程度の資産を持っているし、インターネット企業であればライブドアが持っている事業とのシナジーもある程度ある。
ネット企業による買収も可能性はある程度あるのではないか？
あくまである程度。
日本のネット系なら買収後のシナジー効果を考えるならば以下の５社くらいか
GMOインターネット
サイバーエージェント
ＵＳＥＮ
楽天
ヤフー
業界6位のライブドア証券が一番の魅力。
完全にイメージ悪いから名前変えることは間違いないと思う。
ただ、他のネット企業もいま買うとマイナスイメージがついてしまうのでどこかが手をあげたら便乗してあげる企業がありそうな気がする。
やっぱりイメージ気にしなくてもいい外資の買収が有力なんじゃないだろうか？
1月 24,2006
ライブドア強制捜査以来の報道を見ているが、結構偏っている
ニッポン放送の買収騒ぎのときからやれ倫理的にどうだ、ルール違反だと騒いでいたメディアはホリエモンの弱みをつかんでやろうとがんばっていたけど、結局あの時は法律的には問題なかった。
ただ、今回のライブドアショックは報道人のほうはニッポン放送、村上ファンド関連で学んだらしく落ち着いて報道している気がする。
そのかわり、ゲストスピーカーとかがどう考えても関係ないだろって感じの人が「ざまーみろ」って感じで発言してるのみて、もっと客観的に分析して説明する人はいないのかなぁと思う。
まぁ、マスコミとしては大衆はそんな弁明的な報道を求めていないという読みがあるんだろうが・・
あいまいよりも明確な悪のほうが構成つくりやすいもんなぁ
1月 21,2006
えーお世話になってる、30歳前後の会計ベンチャーの方々と飲みました。
やっぱり、会計士の方々、飲んでも会計用語が飛び交っていたさっぱりわからんです。
話に入いれてなかった俺に対して気を利かして話題をふってくれたのですが・・
「山田くん、結婚しないの？」
はい？？振りがきつすぎます。
まーみなさん結婚しているのでそういう話題になるんだろうけど、20歳独り身の俺にいわれても答えられるわけない。
（酔った帰りの電車の中で意味不明なメールが来た方すいません。むしょうに悲しくなったので・・・）
そういえば結婚バトンなるものがあるらしいので酔った勢いで答えてみる。
（シャイなので見たい人はクリックしてみてください）
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1月 19,2006
「強いリーダーはチームの無意識を動かす」で書かれていたWe/Me分析を紹介する。
言葉からもわかるようにWeタイプは「私たち」が主体で協調性重視、Meタイプは「私」が主体で我が強いタイプ。
▼Meは自分が一番エライ、Weは協調型だが他人依存の面も
ビジネスパーソンの集団は、「Meタイプ」と「Weタイプ」という２つに分けることができます。Meとは「私」のこと。「冷静・冷徹」「自分をしっかりもっている」半面、「利己主義的」で「何を考えているかわからない」という印象を人に与えることもあります。たとえ外見的には謙虚に見えても、心の中では「ほんとは自分が一番エライ」と思っていて、人間関係においても「リードを取りたがる」タイプです。普段は無口なのに、自分の専門分野の話になるととたんに饒舌になる傾向があります。技術者に多いタイプです。
もう一つの「Weタイプ」は「私たち」の意で、「つき合いやすい」「だれとでも友達になれる」タイプですが、逆にいえば「他人に影響されやすい」「感情の起伏が激しい」という面もあります。調和を大切にするため、「コイツには何をいっても大丈夫だろう」と思われがちですが、それゆえ人間関係の悩みが多いし、それが深刻化することもあります。
・We Meのタイプを簡単に見分ける方法
Me型の人間とは自然に手おくんだ時に右の親指が上に来る人間を言う
We型人間はMe型の反対で左親指が上に来る人間である
また、基本的にMeタイプは右半身、Weタイプは左半身が緊張している。
誰でも緊張している側にはできるだけ人に来てほしくない。
だからバックなどをもって無意識に緊張している側の肩に下げる傾向が強い。
つまり、バックを抱えることで緊張している側を防御しているのだ。
ただ、We Meといったタイプはあくまで人間の感受性の両極であり、単一で表現できることではない、間にはさまざまなグラディエーションが存在する。
はたして、あなたはWeだろうかそれともMeだろうか？
1月 18,2006
この物語においては数字が世界を覆い尽くしている。
しかし、数学嫌いの人にもよめる本。
事故で８０分しか記憶を保つことの出来ない数学博士と、その博士の家に派遣された家政婦とその息子の交流を描いている。
ゆったりとした暖かい流れの中で一瞬胸にくる瞬間を描ききっている。
どんなに楽しい時間を過ごそうとも、博士の記憶は80分しかもたないのです。
「――友愛数だ。めったに存在しない組み合わせだよ。フェルマーだってデカルトだって、一組ずつしか見つけられなかった。神の計らいを受けた絆で結ばれあった数字なんだ。美しいと思わないかい？ 君の誕生日と僕の手首に刻まれた数字がこれほど見事なチェーンでつながりあっているなんて」
という記述があるが、まさにこの小説は「数字」と「文学」という対極の性質を持つものを友愛で描ききった作品である。
映画化もされる予定なので見に行くつもり。はずれはなさそう
http://hakase-movie.com/
1月 17,2006
ダイヤモンド社 (2004/10/08)
売り上げランキング: 26,827
マーケティングのケーススタディアを集めた本
何個かケースを扱い、それに対しての立場が違う第一級のマーケターや経営者たちのコメントや考えが掲載されている。
ケーススタディアの訓練をしたい方にお勧め。
まず、自分ならどうするかを書き出し、その後 様々な意見をみるとより効果的だ
マーケティングに興味があるグループにおいての勉強に使える実践的ケーススタディア集
1月 17,2006
NIKKEI NET:東京地検、証券取引法違反容疑でライブドアを捜索へらしい。
16日の19:00あたりにあったらしいの捜索があったらしい。
今日(17日)は建物偽装で話題になったヒューザー小嶋社長の証人喚問が行われるのだけど、確実に注目がそれたことは間違いないだろう。
どうも、ホリエモンはスケープゴートとして使われたと感じるのは自分だけだろうか？
自民党的には姉歯問題はヒューザー、総研、姉歯、木村建設あたりの単体の偽装とし片付けたい。
もし、大手ゼネコンに飛び火したら自民党を支える基盤が揺るぐからだ。
しかし、ITなんて関係ない。 献金しないから。
検察としても建設族の族議員は多数いてもIT族なんてもんはいないわけだから、誰にも遠慮する必要ないわけだ。
ま、ホリエモンも法律に触れることしちゃったってのがいけないんだけどね。
実際、ホリエモンはIT企業の顔といったところがあるため、IT企業はかなりの影響がでるだろう。
全て自分の脳内会議なので一ミリの証拠もありませんので、あしからず。
1月 16,2006
PHP研究所 (2005/06/16)
売り上げランキング: 5,108
『女性脳』という言葉がキーワード
『論理』ではなく『感情』で。
『必要だから』ではなく『欲しいから』買う。
『明確に』よりも『なんとなく』好き。
なんでも消費の80％は女性がコントロールしており、これからは女性脳を理解しないと物を売ることはできないという話。
・結果よりも過程（プロセス）のほうが大事
・女性は論理で買い物をしない感情を刺激せよ
・お試し、ランキングなどで安心感をあたえよ。
・曖昧さを表現せよ
といったことを記載してあった。
まぁ1時間くらいで読み終わる本なのでお気軽に。
1月 12,2006
楽天からお年玉、急げ！で触れた楽天ポイント騒動について、色々聞かれるのでまとめた。
長いんで興味がある方はどうぞ
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