最近、こんな時勢だからこそ、新たなイノベーションを発展させるうえで必要だと思い、注目していたイノベーション創造機構が動き出している模様。

平成２１年度の財政投融資計画要求書の中に株式会社イノベーション創造機構（仮称）との項目があり、500億の政府出資との要求があったが、昨年末の平成２１年度財政投融資計画(案)の中で400億の新規予算が認められているので、実際に動き出すと思われる。

実際のイノベーション創造機構については下記が詳しい。

株式会社イノベーション創造機構（仮称）論点に対する考え方

世界的な資源・原料の価格の高騰によって交易条件が悪化し、国際的な競争条件が変化しており、少子高齢化などの構造問題を乗り越えなくてはならない我が国経済の中長期的な成長戦略の更なる制約要因となりかねない状況。こうした構造的変化を逆手にとって、新たに生じるグローバル市場において我が国の国際競争力の強化を図り、中長期にわたって国富を増大し、持続的な発展を図るための経済産業構造を確立することが必要である。
このため、我が国の強みを活かして新たな市場を獲得し、革新的な経済産業構造の転換を図ることが必要である。こうした革新的な経済産業構造の転換に資する新たな市場では、企業・業種・大学を超えて人材・ノウハウ・技術を組み合わせた新たなビジネスモデルに、長期のリスクマネーが供給することが必要となる。米国などでは、既に民間主導でこうした取組が現れてきている。しかしながら、我が国では、企業・業種・大学といった縦割りの壁が強固であり、組織等を超えて人材・ノウハウ・技術を組み合わせる動きが限定的となっている。また、その実現には一定程度の資金規模が必要であるが、我が国では民間のリスクマネーの供給規模が欧米と比較して小さい。革新的な経済産業構造の転換に資する新たなビジネスモデルを創造するためには、政府が先導することによってこれらの制約を取り除き、優秀な人材・長期資金の集中を促して、企業・業種・大学といった壁を超えた融合を進める後押しが必要不可欠。したがって、民間人材を活用した時限組織としてイノベーション創造機構（仮称）を創設し、上記事業に出資等を行う投資事業組合等に対して、長期資金の供給を行う。

この部分で自分がすごい共感したのは長期のリスクマネーの供給という点。

日本のベンチャーは売上数億程度ですぐ上場するイメージがあります。シリコンバレーとかでは数億レベル投資はシーズB,Cあたりになり、投資をうけそこからさら事業を拡大する起業多いです。上場が速いとその分株主対応などが発生し、コストが増る部分があります。そういう日本の上場するしかなかったベンチャーにどんと長期のリスクマネーを供給し、新たな市場を創っていける機構になってほしいと思います。

色々と関われたら楽しそうだなぁ

ひさびさにゆっくりとした土日だったんで、鍋で煮込んでねぎ豚をつくってみた。

ねぎを敷き詰めて上に豚のせて煮込む。

1.5時間くらい弱火でじっくり煮込むのポイント。

↑
日本酒としょうゆでシンプルに味付け。

・自炊生活（Flickr）

光が与える影響はすごい。インテリアでもショップでみるといいのに家におくといまいちといったことが結構あったりする。

そんな照明について解説しています。

簡単にまとめると、照明のポイントは以下の三つ
1. 光の色
2. 光の高さ
3. 光を当てる場所

詳しくは引用。

「光の色」は大きく分けて2種類。1つは朝型や昼間の光の色で青白くさわやか、そして人を活動的にする。もう1つは夕焼けのオレンジ色で暖かみがあって、人に安らぎを与える。
「光の高さ」は3種類。高い位置は昼間の太陽、低い位置は夕日、中くらいの位置は空間を立体的に美しくする。
「光の当て方」は、直接か間接か。あるいは床が明るいのか明るくないのか。どこに（何に）光が当たっているのか。
あなたの知らない照明術

最近、DIYで間接照明もつくったしタイミングよく読みました（amazonの段ボールで間接照明をつくってみた)

光は本当に気分がかわるんでいろいろと知っておきたい部分ですね。

頭がよくなる照明術 (PHP新書)

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未来をどう予測していくかというものの考え方を説いた本。レベレッジシリーズの本田さんが監修しているので期待。

11個のマインドセットが紹介されている。

（１）変わらないもののほうが多い
（２）未来は現在に組み込まれている
（３）ゲームのスコアに注目せよ
（４）正しくある必要はないということを理解せよ
（５）未来はジグソーパズルだ
（６）パレードの先を行きすぎるな
（７）変わるか否かは利益次第である
（８）物事は、常に予想より遅く起きる
（９）結果を得るには、問題解決よりもチャンスを生かすべし
（１０）足し算は引き算の後で
（１１）テクノロジーの生態を考える

どれも意識するとものの見方が変わるけれども、これを鵜呑みにするのではなく、自分で考えていくのが大事。

ちょこっと自分のマインドセットを書く。2006年にmixi日記にこんなことを書いていた。

就職とかのことを考えていて色々な業界について調べていたら
少し思ったのでメモ程度に記載。

21世紀前半は３つのＴと言われる、IT,BT,NT（情報、バイオ、ナノテク)のブレイクスルーがおきた。
この分野は今後も継続的に発展していくと思うが、すでに起きたような大きなブレイクスルーは起きないんじゃないかと思。

語弊があるかもしれないが、注目されてハネた株価がその後、落ち着いて堅調に推移していくイメージ。
社会状況みると今後、
ブレイクスルーが置きそうなのは、農業ではないかと思う
（大きく”食”生産の事業というとらえ方）
地球全体の人口爆発等から発生する慢性的な食糧不足を考えると、既存の生産方式からのブレイクスルーが必要かと思うこの頃。

人間の生きていくうえでなくならない産業として、
個人的には”食、医療、教育、娯楽”の４つだと思う。
人間の生存欲求や成長欲求にかかわるところだ。

農業ってくるよなぁーって話なんだけど、最近農業とITを結んだサービスとかが目につくし、BRUTUS (ブルータス) （みんなで農業）で農業の特集が組まれたりと方向性はずれていなかったようだ。
まぁ実際、農業ビジネスはまったくの素人が個人でやるには微妙だったからまだ未着手なんですが。

予測しても行動しなければ意味がないこれもまた真理。

マインドセット ものを考える力

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いっつも読んだ本を時たまPOSTしているだけなのだけど、珍しいタイトルつけました。

先週、デジタルフロンティアというなんだか面白そうな会に参加しました。（MLもめっちゃ活発）

デジタルフロンティについては参加されていたHashさんが詳しくかいてくれています。
IT勉強会改め”Digital Frontier #1″に参加してきたので、この会のポテンシャルについて考える。

メンバー内でバトンやってみようという話がでて、デジタルリレーを開催中です。

僕に回ってきたお題は「blogを書いてて良かった珍エピソード」。
木下さん、いきなりハードルたけｗｗ

このブログは静的なトーンで本の紹介とかを適当に書いてるだけなので
珍エピソードなどない・・こまった・・・

反則技で、良かったことと珍エピソードを別に書かせてもらいます。

■（書評）ブログを書いていて良かったこと
・著者がコメントをくれる。（梅田さんのブログに引用されたり）
・ブロガー用のキャンペーンに意外に当たる。（本プレゼントキャンペーンはかなりの高確率）
・amazonさんからちょぴっとお小遣いがはいる。

■ブログを書いてて珍エピソード
「ブログを書いてて良かったこと」でも書いたamazonからのアフィリエイトについてちょこっと書きます。
実はamazonのリンクをクリックして購入すると3％くらい紹介者の僕にお小遣いが入ります。皆さんいつもありがとう。

実際には商品を紹介してなくても、ブログ経由でアマゾンいけば一定リンク数内は紹介扱いになるのですが、
2005年から書いている中で僕のブログで売れた一番の珍品がこれ。

TENGA ローリングヘッドカップ

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TENGA。一部で熱狂的なファンがいるらしい。

・実際の証拠。

なぜかギャッツビーと同じ日に購入。。

商品がわからない人はTENGA公式サイトで。

てか、買ったの誰だよ？？？？(当時、ブログをまわりの人しか知らないはずなんだけど)

■次のバトン
デジタルリレーなのに一切デジタルな話してません。みなさんごめん。

次のバトンは商社マンがMade in Japanを熱くする！の米本さんお願いします。
お題はアラスカにいるということで「日本とアラスカとの差で一番驚いたIT事情」でお願いします。

エニグモという会社がある。

・バイヤーになれる、バイヤーに頼める、グローバル・ショッピング・コミュニティ「BuyMa（バイマ）」
・個人のブログを活用したバイラルプロモーション「プレスブログ」
・消費者参加型CM制作ネットワーク「filmo（フィルモ）」
・ソーシャル・シェアリング・サービス「シェアモ（ShareMo）」

上記のような当時、数々の世界初のサービスを送りだしている会社だ。
この本はそんな世界初を送りだすエニグモの起業ストーリーだ。

謎の会社というが、確かに他のIT企業とは異なる。
特に2つの点で。

■システム部門を内製せずに、外部依頼でサービスをつくっている

外部に開発を依頼してサービスをつくるのは本当に難しい。イメージを伝えきれていなかったり微妙な点での差違が大きな違いとなるからだ。
マネジメント能力と信頼関係の構築がとても難しいのだ。

■メガヒットしてなくてもマネタイズができている

ネットサービスのモデルは面白いものをつくる→ユーザー集まる→広告収入というものがほとんどだが、エニグモはユーザーに価値があるものをつくりその中で黒字かしている。企画に集中しているからこそ、できる仕組みなのだろう。

やわらかい文章で書いてあるけど、色々と学びたい点が多い本でした。

謎の会社、世界を変える。―エニグモの挑戦

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