予定表を見ながら、2005年を振り返ってみた。

１月　20歳になった。
２月　スキー、國領研入所
３月　予定表が空欄の一ヶ月何してたんだっけ？
４月　次世代携帯PJ発足(国領研)
５月　七夕祭PJ発足(国領研)
６月　SIFE慶応参加
７月　七夕ビジネスプラン作成実行、ＳＩＦＥ日本大会準優勝、ベンチャーで夏期インターン開始
８月　次世代携帯PJ発表、ベンチャーで夏期インターン
９月　上海旅行、久々に祖父母にあう、ベンチャーで夏期インターン
10月　桑原研参加、次世代携帯PJ継続(国領研)
11月　ふつうの学生生活
12月　なぜか忙しい学生生活

オンオフが以上に激しい・・・
基本的に充実した一年だった。

例年と比べてどうだったかということを考えても仕方ないが、
04年よりも05年は充実しており、05年よりも06年は充実した年になるようにしたいと思う。

06年の抱負などは06年になったら書こうと思う。後1時間だけど。

IT関連のことをやっていると社会にはまだ、ITを導入すると画期的に何かが変わると思っている経営者の方が多いことに驚かされる。

ITと経営のあり方についてソフトブレーン会長　宋文州氏の発言が的を得ているので記載しておく。

経営者のITに関する認識不足について、ITで成功する会社と失敗する会社は具体的にどのような認識の違いがあるのでしょうか。

まず「IT」というキーワードにこだわっている会社はまずうまきいきません。
まだ多くの経営者が、経営そのものを変えようとしないで「ITを入れさえすれば変わる」と考えています。
ITがどうして必要なのかといれば、世の中がITになったからです。消費者やお客様がITになってきているのに合わせて、自然に経営を変えていこうとするとき、当然ITを一つのファクターとして受け入れざるを得ないはずです。そういうことさえ理解しないまま、「IT」というキーワードを追う経営者は、担当部長を指名し、「じゃあ、お前やれ」と指示します。すると、きれいなレポートが上がってくる。「社長！競合のA社はITに百万円もかけています。うちも百五十万円くらい投資しないとかてません！」「そうか、しょうがねぇな。投資しよう！」となる。このような発想は必ず失敗します。成功する会社とは、「経営を変えなければならない」という問題意識が先になり、「IT導入という手段」にいたっています。この認識過程の非常に大きな差が、異なる結果をもたらすのです。

・セブン＆アイ、西武・そごうを傘下に　株式６５％買収
http://www.asahi.com/business/update/1225/002.html

セブン―イレブン・ジャパンやイトーヨーカ堂を傘下に収める国内２位の流通グループ、セブン＆アイ・ホールディングスは２５日、西武百貨店やそごうを持つ百貨店２位のミレニアムリテイリングの株式の過半数を買収し、経営統合する方針を固めた。

世界小売売上高ランキングでトップ5くらいにはいるかもしれないですね。

西友はウォルマート傘下に入るし、流通業界の再編の動きが加速しそうですね。

カルフールは日本から撤退しちゃったけど。

[追伸]
うぎゃ、研究会でセブンイレブンの研究してるけど、もうすぐ発表なのにこういうことしないでほしい。

トランプは今では遊びにしか使われないが歴史的には暦の役割をしていた。

ハートやダイヤという赤いトランプとスペードや黒いトランプがあるのは「昼と夜」を象徴している。

また、トランプが4種類のマークからできているのは「春夏秋冬」の４つの季節を表している。

各マークとも13枚あり、それが4組あり合計は52枚あるのは一年が52週であることの象徴である。

また、全ての数字（1～13）を足すと364になり、一年間は365日なので、足りないジョーカーは足りない１はジョーカーで補っている。

たいていのトランプにはジョーカーが2枚入っているが、もう一枚はうるう年を表している。

Mr.マリックがいってた。手品覚えたいなぁ。

イブですね。

とりあえず「彼氏彼女に言われた悲しいセリフ」みてわらいました。

イブだし、世の中浮かれているのだろう。
今年はシングルベルパーティの誘いもなかったので普通に家にいます。

話し変わって、”他人の不幸は蜜の味”というけど、幸福は何味なんでしょ？
俺敵には基本的には蜜の味な気がする。やっぱり幸せな人みてると幸せになるっていうしね。
でも、たまに甘すぎて胸焼けするんだよなぁ

まぁイブなんでラブ・アクチュアリーでもみてほのぼのします。

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追伸：最近、親が真剣に結婚しない男たち(30代前半 未婚率42％の理由)を見た後、俺を不安そうに見ていた。

そんな20歳のイブ。

2005年に読んだ本でざっと思いつく本だけ一言コメントといれてみる。

[ビジネス書]
・ビジョナリーカンパニー①②
名著。たまに読み直すことあり。経営系ではよく引用されるから購入したほうがいい。

・エクセレント・カンパニー

・イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
優良企業ゆえに衰退する。もう一度読み直そうっと

・eBook時代 はじまる！　「電子の本」が変える読書革命
タイトルのまんま

・実況LIVE マーケティング実践講座
マーケティングの基礎を学ぶのに一番いいと思う。
ぶっちゃけ講座とるよりわかりやすい

・「クビ!」論。
面接について人事の視点で語られている。

・潜入ルポ アマゾン・ドット・コムの光と影
アマゾンの秘密。臨場感のあるレポート

・世界を変えるお金の使い方
100円、500円で何ができるのか？単位できった世界。

・iモード事件
iモードができるまで

・スターバックス成功物語
シュルツ会長自らがかいた自伝的書籍

・サン・マイクロシステムズの戦略
あのサンマイクロの戦略説明

・起業人
起業家のインタビュー集

・ブランドハイジャック
新しいブランド構築の方法。

・100億稼ぐ仕事術
・100億稼ぐ超メール術
・堀江貴文のカンタン！儲かる会社のつくり方
ホリエモン

・渋谷で働く社長の告白
サイバーエージェントの藤田さん。リアルだわ。

[文庫本・新書]

・下流社会
新しい、セグメントわけ。統計調査が微妙だけど新しい視点としてはよい。
そのうち書評書く。

・ラッキーをつかみ取る技術
小杉さんの本。わかりやすい

・組織に頼らず生きる―人生を切り拓く7つのキーワード
小杉さんの本。有名人を例にしてキーワードを説明

・さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学
数字マジック

・ドキュメント 戦争広告代理店
PR会社の戦略

・いい言葉は、いい人生をつくる
よい言葉集。

・ワルに学ぶ「実戦心理術」
まぁ、暇つぶしの本

・頭がいい人、悪い人の話し方

[講義・研究会関係]

・経営学入門(上)(下)
再読の必要性あり。

・歴代首相の経済政策全データ
教科書的

・政策過程分析入門
結局よくわからない政策仮定分析。

・オープン・ソリューション社会の構想
最初に読んだときはよくわからなかったけど、今なら少し理解できそう。

・脱カリスマの経営
カリスマ経営からの脱却へ。2代目社長に

・強者のしくみ 論理的思考と全体最適を徹底する会社
セブン、シマムラの共通点

・争覇の流通イノベーション―ダイエー・イトーヨーカ堂・セブン‐イレブン・ジャパンの比較経営行動分析

・セブン‐イレブン 鈴木敏文に何を学ぶか

・P&G(プロクター・アンド・ギャンブル社)のバリュー・マーケティング

[小説]

・終戦のローレライ
・亡国のイージス
映画関連で読んだ。

・スイッチを押すとき
久々にかった小説。少し残酷。人間の葛藤がよく現れてる
(続きを読む…)

昨日、幸せバトンをこっそりmixi日記にアップしたけど、今度はお酒バトン。

1.　酔うと基本的にどうなりますか。
テンションあがる。そして眠くなる。

2.　酔っ払った時の最悪の失敗談はなんですか。
失敗というか体が痙攣した・・
リアルにやばかった気がする。

3.　その時はどの位飲みましたか？
記憶にございません。

4.　最悪の二日酔いはどんな感じでしたか？ 　
二日酔いはしたことない。
ウコンが利くらしいよ

5.　酔っ払って迷惑を掛けた人にこの場で謝りましょう。
あまり、迷惑掛けてないはず（気のせい？
とりあえず、ごめんなさいｗ

Q1.　今冷蔵庫に入っているお酒の量は？
父親が好きだから、チューハイ数缶、ビール数缶、サワー
冷蔵庫じゃないけど、日本酒とかウィスキーもあるなぁ

Q2.　好きな銘柄は？
ビールはあまり好きじゃない。
どっちかというとワインとか日本酒派。
カクテルも好きでシェイカーとかもってるよ

Q3.　最近最後に飲んだお店は？
座ワタミ(割引券で安くなった)

Q4.　良く飲む、思い入れのあるお酒5品 　
自分と同じ年のシャンパン飲んだ（銘柄忘れた）

Q5. バトンのジョッキを渡す５人
勝手にうけとれー＾＾ノマノマイエイ
とりあえず、今日ブログおしえてもらった”なっちゃん”で

昨日、RSSリーダーとして使っているBloglinesが落ちていたのだけど、変なおじさんが謝っている。

内容は

Monday, December 19, 2005
Yarr! Bloglines is currently offline while we relocate to a new data center.
We expect Bloglines to be back online by 8:00pm PST (4:00am UTC December 20th).
Thanks,
The Bloglines Plumber Pirate

まぁ内容はデータセンター移転のため使えなくなるという単純なメッセージなんだけど。おっちゃんが横にいるだけでほほえましい。

日本とかサービスにもこういう遊び心が必要な気がする。

最近、数独にはまっている。”吸う毒”ではない”数独”である。

・あいているマスに 1-9 までのどれかの数字を入れる。
・縦・横の各列及び、太線で囲まれた3×3のブロックに同じ数字が入ってはいけない。

ルールも単純で簡単にできる。頭の体操にお勧めだ。
海外でも人気らしいのでできると得するかも

実際に遊べるサイト：その１ その２

数独 – Wikipedia

17日に百式の田口さんとPassion For The Futureの橋本さん主催の忘年会議2005に参加しました。
メモを書こうと思ったのだけど、他の人が書かれた記事のほうがよっぽど参考になるので省略。

一言だけ、Japan 2.0 “The Japan as platform”というのが響きましたね。

追記：百式バンドを購入。ほっとけないまずしさではありません。

詳しくは他の人の記事を参照

無敵会議　忘年会議
忘年会議2005に行ってきました
忘年会議2005に行ってきました！
忘年会議2005をMind Mapにした
忘年会議2005ログ
満員御礼　忘年会議2006　報告第1弾
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